Khi "Đầu trong đám mây" của giám đốc tài chính là một điều tốt

Có một giám đốc tài chính với “người đứng đầu đám mây” có thể là một điều tốt nếu chúng ta đang nói về điện toán đám mây, công nghệ nhận thức và AI đã ảnh hưởng đáng kể đến vai trò này. Con đường phát triển của Giám đốc tài chính tiếp tục với việc đảm nhận vị trí dẫn dắt trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty. Tuy nhiên, mặc dù họ đã đi một chặng đường dài, nhưng những chuyên gia này phải đối mặt với một con đường tương đối dốc phía trước.

Sự bùng phát của coronavirus đã thay đổi tốc độ thay đổi công nghệ vì các nền tảng dựa trên đám mây là lý tưởng để giúp các giám đốc điều hành và nhóm của họ làm việc từ xa. Mặc dù nhiều người vẫn còn ở phía sau đường cong, nhưng đã có một sự phát triển công nghệ đáng kể của chức năng tài chính. Tất cả những điều này đòi hỏi phải tái đào tạo khẩn cấp và nâng cao kỹ năng ở tất cả các bộ phận, không chỉ tài chính.

Với việc các CFO phải giám sát các hoạt động kỹ thuật số của công ty họ và giải quyết các vấn đề nằm ngoài chức năng tài chính truyền thống, số lượng các báo cáo trực tiếp của họ đang tăng lên. Ngày càng khó để khai thác các trách nhiệm ngày càng tăng. Kịch bản này là lý do tại sao thay đổi chiến lược tuyển dụng và xác định lại các yêu cầu về hồ sơ giám đốc tài chính đã quá hạn từ lâu.

Cách tiếp cận của tôi đối với các vị trí này bao gồm phân tích kỹ lưỡng về con đường phát triển của nó từ chức năng tài chính truyền thống đến chức năng chiến lược, hiểu biết về công nghệ, lãnh đạo toàn cầu vị trí tài chính có vai trò then chốt trong quản lý cấp C.

Bí quyết thành công trong việc tuyển dụng các nhà lãnh đạo tài chính nằm ở sự hiểu biết sâu sắc về tất cả các nguyên nhân ảnh hưởng đến sự thay đổi liên tục của họ để giải quyết thỏa đáng những kỳ vọng mới phát triển mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có được từ vai trò này.

Ngoài công nghệ, toàn cầu hóa kinh tế đã tác động đến trách nhiệm giải trình của các Giám đốc Tài chính đối với việc tuân thủ và tuân thủ các quy định, chuyển họ sang hướng quản lý rủi ro doanh nghiệp. Việc vươn ra toàn cầu đã mở rộng sân chơi và các CFO phải nhận thức được mọi rủi ro mà công ty phải đối mặt. Không còn đủ để nghĩ về tuân thủ tài chính; cổ phần hiện đang ở mức cao hơn nhiều, với những bất ổn kinh tế và địa chính trị ảnh hưởng đến việc ra quyết định của doanh nghiệp. Rủi ro đã tăng vọt với sự bùng phát của coronavirus gây áp lực lớn lên các CFO trên toàn cầu.

Không khó để giả định tương lai sẽ như thế nào đối với các CFO. Các ưu tiên chính của họ sẽ là giảm chi phí, nâng cao hiệu quả và tăng lợi nhuận để giải quyết cuộc khủng hoảng đang diễn ra. Chuyển đổi kỹ thuật số chỉ là một phần của chuyển đổi tài chính tổng thể mà các CFO sẽ tiếp tục thúc đẩy trong tương lai. Việc sử dụng dữ liệu được cải thiện và thông tin chi tiết về dữ liệu sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được những mục tiêu này. Đây là nơi các nền tảng đám mây và công nghệ mới đóng vai trò là nguồn thiết yếu của sự đổi mới và giá trị gia tăng của CFO cho doanh nghiệp của họ.

Tính chất đa chức năng độc đáo của vai trò này ngày càng trở nên nổi bật hơn, với các giám đốc tài chính đảm nhận vai trò chủ động là tác nhân thay đổi trong công ty của họ. Khả năng lãnh đạo của họ thực sự phát huy mạnh mẽ ở đây và rõ ràng là các doanh nghiệp sẽ dựa vào điều này nhiều hơn nữa trong tương lai.

Post a Comment

Previous Post Next Post