Đồ họa thông tin: 6 mẹo để thiết lập mục tiêu hiệu suất với nhân viên của bạn



Các mục tiêu hiệu suất rất quan trọng không chỉ vì chúng phổ biến hơn mà còn vì chúng rất quan trọng đối với sự thành công của nhóm. Cải thiện hiệu suất thể hiện nhiệm vụ cơ bản của một nhà lãnh đạo có hiệu suất cao. Các nhà lãnh đạo vĩ đại không ngừng nỗ lực xây dựng các thành viên khác trong nhóm có hiệu suất cao. Khi thiết lập mục tiêu hiệu suất với một nhân viên, có 6 mẹo mà khi làm theo, khả năng thành công của bạn sẽ tăng lên đáng kể.

Tập trung vào cả chiến thuật và hiệu suất thích ứng

Hiệu suất chiến thuật là khả năng hoàn thành một nhiệm vụ với mức độ hiệu quả và chất lượng cao. Mặt khác, hiệu suất thích ứng tập trung vào khả năng của nhân viên trong việc thích ứng, giải quyết vấn đề, tạo ra kết quả tốt mà không cần giám sát nhiều, cũng như đổi mới và cải tiến các quy trình tiêu chuẩn.1 Đảm bảo rằng nhân viên được tiếp cận với các nguồn lực và công cụ mà họ cần giúp họ cải thiện cả hai mặt của đồng tiền hiệu suất.

Xác định đồng hồ đo chính xác

Thành công có thể được đo lường dựa trên năng lực đã được thiết lập, tiêu chuẩn thực hiện, chống lại các nhân viên khác (hệ thống xếp hạng), hoặc chống lại chính nhân viên (họ có cải thiện qua từng năm). Người quản lý và nhân viên nên hiểu nhau về thước đo nào sẽ được sử dụng để xác định xem các mục tiêu có được đáp ứng và cải tiến đang diễn ra hay không.

Hiểu và quản lý thành kiến

Đánh giá hiệu suất của con người là một thách thức. Bởi vì có rất nhiều sự chủ quan trong những gì tạo nên hiệu suất tốt, các nhân viên tự nhiên cảnh giác với những thành kiến, và điều này dẫn đến sự mất lòng tin. Các nhà lãnh đạo cần xác định và quản lý một cách cẩn thận những thành kiến ​​tiềm ẩn để xây dựng sự tự tin trong quá trình thiết lập mục tiêu hiệu suất của họ.

Sử dụng phản hồi của nhiều người đánh giá để đánh giá xem hiệu suất có được cải thiện hay không

Trong số các tùy chọn có sẵn, nhân viên thích phản hồi nhiều người hơn trong việc đánh giá mức tăng hiệu suất. Phản hồi được thu thập từ người giám sát, đồng nghiệp, báo cáo trực tiếp và những người khác. Vì có sự tham gia của nhiều người đánh giá nên quá trình này diễn ra tốt hơn và nhân viên đánh giá cao thực tế là phản hồi không chỉ phụ thuộc vào một hoặc hai người.

Biết bối cảnh

Hiểu bối cảnh cho những gì bạn đang cố gắng hoàn thành. Giúp nhân viên tìm thấy mục đích (nhìn thấy tác động của họ và tìm thấy ý nghĩa trong những đóng góp của họ), con đường (tầm nhìn chung về cách nhân viên có thể phát triển và cải thiện trong tổ chức) và địa điểm (phát triển cảm giác thân thuộc, quan tâm, kết nối, và cộng đồng).

Nhận thức, Hành động và Trách nhiệm

Các mục tiêu có thể được sắp xếp để giúp nhân viên học hỏi (nhận thức), làm việc (thực hiện hành động), trả lại & báo cáo (trách nhiệm giải trình). Chúng tôi đề xuất cấu trúc đơn giản này khi bạn tập trung vào việc cải thiện quy trình mục tiêu hiệu suất.


Đọc thêm: “Blog – 6 Mẹo để Thiết lập Mục tiêu Hiệu suất với Nhân viên của Bạn”



DecisionWise là một công ty chuyên về thông tin chi tiết về con người, tập trung vào việc giúp các nhà lãnh đạo cải thiện trải nghiệm của nhân viên thông qua phân tích con người, công cụ lắng nghe trải nghiệm của nhân viên, phần mềm 360 độ và phản hồi của nhân viên.

Post a Comment

Previous Post Next Post